பட்ஜெட்டின் தீமைகள்
ஒரு வணிகத்திற்குள் வரவு செலவுத் திட்டத்தைப் பயன்படுத்துவதில் பல குறைபாடுகள் உள்ளன, அவை பின்வருமாறு:
நேரம் தேவை. பட்ஜெட்டை உருவாக்க இது மிகவும் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளும், குறிப்பாக மோசமாக ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட சூழலில், பட்ஜெட்டின் பல மறு செய்கைகள் தேவைப்படலாம். நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட பட்ஜெட் நடைமுறை இருந்தால், ஊழியர்கள் இந்த செயல்முறைக்கு பழக்கமாகிவிட்டால், நிறுவனம் பட்ஜெட் மென்பொருளைப் பயன்படுத்துகிறது. இந்த முறை அதிக எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், பங்கேற்பு பட்ஜெட் செயல்முறை இருந்தால், நேரத் தேவை வழக்கத்திற்கு மாறாக பெரியதாக இருக்கும்.
கணினி கேமிங். ஒரு அனுபவமிக்க மேலாளர் பட்ஜெட் மந்தநிலையை அறிமுகப்படுத்த முயற்சிக்கலாம், இதில் வருவாய் மதிப்பீடுகளை வேண்டுமென்றே குறைப்பது மற்றும் செலவு மதிப்பீடுகளை அதிகரிப்பது ஆகியவை அடங்கும், இதனால் அவர் பட்ஜெட்டுக்கு எதிராக சாதகமான மாறுபாடுகளை எளிதில் அடைய முடியும். இது ஒரு கடுமையான பிரச்சினையாக இருக்கலாம், மேலும் அவற்றைக் கண்டறிந்து அகற்றுவதற்கு கணிசமான மேற்பார்வை தேவைப்படுகிறது.
விளைவுகளுக்கு குற்றம். ஒரு திணைக்களம் அதன் வரவுசெலவுத் திட்டத்தை அடையவில்லை எனில், திணைக்கள மேலாளர் தனது துறையை போதுமான அளவில் ஆதரிக்காததற்காக சேவைகளை வழங்கும் பிற துறைகளை குறை கூறலாம்.
செலவு ஒதுக்கீடு. பல்வேறு துறைகளுக்கு குறிப்பிட்ட அளவு மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்று பட்ஜெட் பரிந்துரைக்கலாம், மேலும் அந்த துறைகளின் மேலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படும் ஒதுக்கீடு முறைகளில் சிக்கலை எடுக்கலாம்.
அதை செலவழிக்கவும் அல்லது இழக்கவும். ஒரு துறைக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு செலவினங்கள் அனுமதிக்கப்பட்டால், பட்ஜெட் காலப்பகுதியில் அனைத்து நிதிகளையும் திணைக்களம் செலவழிக்கும் என்று தெரியவில்லை என்றால், துறை மேலாளர் தனது பட்ஜெட் குறைக்கப்படும் என்ற அடிப்படையில், கடைசி நிமிடத்தில் அதிகப்படியான செலவினங்களை அங்கீகரிக்கலாம். நடப்பு பட்ஜெட்டில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட அனைத்தையும் அவர் செலவிடாவிட்டால் அடுத்த காலகட்டத்தில்.
நிதி விளைவுகளை மட்டுமே கருதுகிறது. வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் முதன்மையாக குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளுக்கு பணத்தை ஒதுக்குவது மற்றும் வணிக பரிவர்த்தனைகளின் எதிர்பார்க்கப்படும் விளைவு ஆகியவற்றில் அக்கறை கொண்டுள்ளன - அவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்கப்படும் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளின் தரம் போன்ற அதிக அகநிலை சிக்கல்களைக் கையாள்வதில்லை. வணிகத்திற்கு உட்பட்ட அபாயங்கள் குறித்த எந்தவொரு மதிப்பாய்வையும் இது உள்ளடக்குவதில்லை. இந்த பிற சிக்கல்களை பட்ஜெட்டின் ஒரு பகுதியாகக் கூறலாம், ஆனால் இது பொதுவாக செய்யப்படுவதில்லை.
மூலோபாய விறைப்பு. ஒரு நிறுவனம் வருடாந்திர வரவுசெலவுத் திட்டத்தை உருவாக்கும்போது, அடுத்த ஆண்டுக்கான அமைப்பின் கவனம் முற்றிலும் பட்ஜெட்டில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ள இலக்குகளை பூர்த்தி செய்வதில் இருக்கும் என்று மூத்த நிர்வாக குழு முடிவு செய்யலாம். பட்ஜெட் ஆண்டில் சந்தை வேறு திசையில் மாறினால் இது ஒரு சிக்கலாக இருக்கலாம். இந்த விஷயத்தில், நிறுவனம் பட்ஜெட்டை கடைப்பிடிப்பதை விட சந்தையுடன் மாற வேண்டும்.
