தொழிலாளர் மாறுபாடு
ஒரு தொழிலாளர் செயல்பாட்டுடன் தொடர்புடைய உண்மையான செலவு எதிர்பார்த்த தொகையிலிருந்து மாறுபடும் போது (சிறந்ததாகவோ அல்லது மோசமாகவோ) ஒரு தொழிலாளர் மாறுபாடு எழுகிறது. எதிர்பார்க்கப்படும் தொகை பொதுவாக பட்ஜெட் அல்லது நிலையான தொகை. தொழிலாளர் மாறுபாடு கருத்து பொதுவாக உற்பத்திப் பகுதியில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு இது நேரடி தொழிலாளர் மாறுபாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த மாறுபாட்டை இரண்டு கூடுதல் மாறுபாடுகளாக பிரிக்கலாம், அவை:
தொழிலாளர் திறன் மாறுபாடு. வேலை செய்யும் உண்மையான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் மணிநேரங்களுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அளவிடுகிறது, இது நிலையான மணிநேர வீதத்தால் பெருக்கப்படுகிறது.
தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு. ஒரு மணி நேரத்திற்கு உண்மையான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் செலவுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அளவிடுகிறது, இது உண்மையான மணிநேரங்களால் பெருக்கப்படுகிறது.
தொழிலாளர் மாறுபாட்டை ஒரு வணிகத்தின் எந்தப் பகுதியிலும் பயன்படுத்தலாம், ஒரு நிலையான தொகையுடன் ஒப்பிடுகையில் சில இழப்பீட்டு செலவுகள் இருக்கும் வரை. இது செலுத்தப்பட்ட அடிப்படை இழப்பீட்டிலிருந்து தொடங்கி, ஊதிய வரி, போனஸ், பங்கு மானியங்களின் விலை மற்றும் செலுத்தப்பட்ட சலுகைகள் உள்ளிட்ட பலவிதமான செலவுகளையும் உள்ளடக்கியது.
உற்பத்தி சூழலில் தொழிலாளர் மாறுபாட்டின் பயன்பாடு இரண்டு காரணங்களுக்காக கேள்விக்குரியது:
பிற செலவுகள் வழக்கமாக உற்பத்தி செலவினங்களின் மிகப் பெரிய பகுதியைக் கொண்டிருக்கின்றன, உழைப்பை அளவற்றவை.
நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் மாறியைக் காட்டிலும் கணிசமாகக் குறைவானவை என நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளன, எனவே எதிர்பார்த்ததை விட மாற்றத்திற்கு குறைவாகவே இது உட்பட்டுள்ளது, இது அடிப்படையில் ஒரு நிலையான செலவுக்கு மாறுபாடு ஏன் கணக்கிடப்படுகிறது என்று ஆச்சரியப்பட வைக்கிறது.
தொழிலாளர் மாறுபாடு குறிப்பாக சந்தேகிக்கப்படும், அது அடிப்படையாகக் கொண்ட பட்ஜெட் அல்லது தரநிலை உண்மையான செலவினங்களுடன் எந்த ஒற்றுமையையும் கொண்டிருக்கவில்லை. எடுத்துக்காட்டாக, பொறியியல் துறை தொழிலாளர் தரத்தை கோட்பாட்டளவில் அடையக்கூடிய மட்டத்தில் அமைக்கலாம், இதன் பொருள் உண்மையான முடிவுகள் ஒருபோதும் நல்லதாக இருக்காது, இதன் விளைவாக தொடர்ச்சியான மிகப் பெரிய சாதகமற்ற மாறுபாடுகள் உருவாகின்றன. மாற்றாக, ஒரு மேலாளர் தொழிலாளர் தரத்தை செயற்கையாக அதிகரிக்க அரசியல் அழுத்தத்தைப் பயன்படுத்தலாம்; இது தரத்தை மேம்படுத்துவதை எளிதாக்குகிறது, இதன் விளைவாக நிரந்தரமாக சாதகமான மாறுபாடுகள் ஏற்படுகின்றன, அவை மேலாளரின் செயல்திறனை செயற்கையாக மேம்படுத்துகின்றன.
