செலவு மாறுபாடு
செலவு மாறுபாடு என்பது உண்மையில் ஏற்பட்ட செலவுக்கும், வரவுசெலவு செய்யப்பட்ட அல்லது திட்டமிடப்பட்ட செலவிற்கும் உள்ள வித்தியாசம். செலவு மாறுபாடுகள் பொதுவாக செலவுக் கோடு உருப்படிகளுக்காகக் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, ஆனால் ஒரு பட்ஜெட் அல்லது தரநிலை இருக்கும் வரை அதைக் கணக்கிடக்கூடிய வேலை அல்லது திட்ட மட்டத்திலும் கண்காணிக்க முடியும். இந்த மாறுபாடுகள் பல மேலாண்மை அறிக்கை அமைப்புகளின் நிலையான பகுதியாக அமைகின்றன. சில செலவு மாறுபாடுகள் நிலையான கணக்கீடுகளாக முறைப்படுத்தப்படுகின்றன. குறிப்பிட்ட வகை செலவுகள் தொடர்பான மாறுபாடுகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பின்வருமாறு:
நேரடி பொருள் விலை மாறுபாடு
நிலையான மேல்நிலை செலவு மாறுபாடு
தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு
கொள்முதல் விலை மாறுபாடு
மாறி மேல்நிலை செலவு மாறுபாடு
உண்மையான செலவு பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகையை விட அதிகமாக இருக்கும்போது சாதகமற்ற மாறுபாடு உள்ளது. உண்மையான செலவு பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட தொகையை விட குறைவாக இருக்கும்போது சாதகமான மாறுபாடு உள்ளது. ஒரு மாறுபாடு நேர்மறை அல்லது எதிர்மறையாக முடிவடைகிறதா என்பது ஓரளவுக்கு அசல் பட்ஜெட் கூடியிருந்த கவனிப்பின் காரணமாகும். வரவுசெலவுத் திட்டத்திற்கான நியாயமான அடித்தளம் இல்லை என்றால், இதன் விளைவாக மாறுபாடு மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் பொருத்தமற்றதாக இருக்கலாம்.
செலவு மாறுபாடுகள் வழக்கமாக ஒரு செலவு கணக்காளரால் கண்காணிக்கப்படுகின்றன, விசாரிக்கப்படுகின்றன, அறிக்கையிடப்படுகின்றன. இந்த நபர் ஒரு மாறுபாடு ஏற்பட்டதற்கான காரணத்தை தீர்மானிக்கிறது மற்றும் முடிவுகளை நிர்வாகத்திற்கு அறிக்கையிடுகிறது, எதிர்காலத்தில் மாறுபாட்டின் அளவைக் குறைக்க (சாதகமற்றதாக இருந்தால்) செயல்பாடுகளை மாற்றுவதற்கான பரிந்துரையுடன்.
சாத்தியமான ஒவ்வொரு செலவு மாறுபாட்டின் பகுப்பாய்வையும் கொண்டு நிர்வாகத்தை புதைப்பது எப்போதும் பயனுள்ளதாக இருக்காது. அதற்கு பதிலாக, செலவுக் கணக்காளர் எந்த மாறுபாடுகள் தங்கள் கவனத்தை ஈர்க்கும் அளவுக்கு பெரியவை என்பதை தீர்மானிக்க வேண்டும் அல்லது நிலைமையை மேம்படுத்த சில நடவடிக்கைகள் எடுக்கப்பட வேண்டுமா. எனவே, செலவு மாறுபாடு அறிக்கையில் ஒவ்வொரு மாதமும் ஒரு சில உருப்படிகள் மட்டுமே இருக்க வேண்டும், முன்னுரிமை எடுக்கப்பட வேண்டிய நடவடிக்கைகள்.
எல்லா சாதகமற்ற மாறுபாடுகளும் மோசமானவை அல்ல. ஒரு பகுதியில் அதிக பணம் செலவழிப்பது வேறு எங்காவது சாதகமான மாறுபாட்டை உருவாக்கக்கூடும். எடுத்துக்காட்டாக, நிலையான சொத்துக்களை அடிக்கடி மாற்றுவதோடு தொடர்புடைய மொத்த செலவினங்களைத் தவிர்ப்பதற்கு தடுப்பு பராமரிப்புக்காக இரு மடங்கு அதிகமாக செலவழிக்க வேண்டியிருக்கும். எனவே, சில நேரங்களில் ஒரு விரிவான துறைக்கு பதிலாக, ஒரு முழுத் துறை, வசதி அல்லது தயாரிப்பு வரியின் மட்டத்திலிருந்து செலவு மாறுபாடுகளை மதிப்பாய்வு செய்வது நல்லது. இந்த உயர் மட்ட பகுப்பாய்வு மேலாளர்களுக்கு மொத்த இலாபங்களை மேம்படுத்துவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட நிதியை ஒதுக்க அறை அளிக்கிறது.
