பொருத்தமற்ற செலவுகள்
ஒரு பொருத்தமற்ற செலவு என்பது ஒரு நிர்வாக முடிவின் விளைவாக மாறாது. இருப்பினும், அதே செலவு வேறு மேலாண்மை முடிவுக்கு பொருத்தமானதாக இருக்கலாம். இதன் விளைவாக, ஒரு முடிவை எட்டும்போது கருத்தில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டிய செலவுகளை முறையாக வரையறுத்து ஆவணப்படுத்துவது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முதலீட்டாளர் உறவு அதிகாரியின் சம்பளம் ஒரு புதிய தயாரிப்பை வெளியிடுவது தொடர்பான ஒரு நிர்வாக முடிவு தொடர்பானது என்றால் பொருத்தமற்ற செலவாக இருக்கலாம், ஏனெனில் முதலீட்டாளர்களுடன் கையாள்வது அந்த குறிப்பிட்ட முடிவோடு எந்த தொடர்பும் இல்லை. இருப்பினும், இயக்குநர்கள் குழு நிறுவனத்தை தனிப்பட்ட முறையில் எடுத்துக்கொள்வது குறித்து பரிசீலித்து வந்தால், அதற்கு இனி ஒரு முதலீட்டாளர் உறவு அதிகாரி தேவையில்லை; பிந்தைய வழக்கில், இந்த நபரின் சம்பளம் முடிவுக்கு மிகவும் பொருத்தமானது. மற்றொரு எடுத்துக்காட்டுக்கு, ஒரு உற்பத்தி கட்டிடத்திற்கான வாடகை ஒரு உற்பத்தி வரியை தானியக்கமாக்கும் முடிவுக்கு பொருத்தமற்றது, தானியங்கி உபகரணங்கள் இன்னும் அதே வசதிக்குள்ளேயே இருக்கும் வரை.
பணமதிப்பிழப்பு மற்றும் கடன் பெறுதல் போன்ற பணமில்லாத பொருட்கள் பெரும்பாலும் பணப்புழக்கங்களை பாதிக்காததால், பெரும்பாலான வகை மேலாண்மை முடிவுகளுக்கு பொருத்தமற்ற செலவாக வகைப்படுத்தப்படுகின்றன.
முந்தைய காலகட்டத்தில் ஏற்பட்ட ஒரு நிலையான சொத்தின் வாங்கப்பட்ட செலவு போன்ற சன்க் செலவுகள் வழக்கமாக முன்னோக்கி அடிப்படையில் முடிவுகளை எடுக்கும்போது பொருத்தமற்றதாகக் கருதப்படுகின்றன.
