முடிவெடுப்பதில் செலவு கருத்துக்கள்
பல வணிக முடிவுகளுக்கு பல செலவுக் கருத்துகளைப் பற்றிய உறுதியான அறிவு தேவைப்படுகிறது. வெவ்வேறு வகையான செலவுகள் மாறுபட்ட பண்புகளைக் கொண்டுள்ளன. இதன் விளைவாக, எந்த பாதையை எடுக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க வணிக வழக்கை மதிப்பாய்வு செய்யும் போது, பின்வரும் செலவுக் கருத்துகளைப் புரிந்துகொள்வது பயனுள்ளது:
நிலையான, மாறி மற்றும் கலப்பு செலவுகள். வாடகை போன்ற ஒரு நிலையான செலவு, செயல்பாட்டு மட்டத்துடன் பூட்டு படியில் மாறாது. மாறாக, செயல்பாட்டு அளவு மாறும்போது நேரடி பொருட்கள் போன்ற மாறி செலவு மாறும். செயல்பாட்டுடன் ஓரளவு மாறும் அந்த சில செலவுகள் கலப்பு செலவாகக் கருதப்படுகின்றன. ஒரு செயல்பாட்டை மாற்றுவதற்கான ஒரு முடிவு செலவுகளை மாற்றலாம் அல்லது செய்யக்கூடாது என்பதால், வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்வது முக்கியம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வசதியை மூடுவது தொடர்புடைய கட்டிட குத்தகைக் கொடுப்பனவுகளை நிறுத்தாது, அவை குத்தகை காலத்திற்கு நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன.
தயாரிப்பு செலவுகள். ஒரு தயாரிப்பு ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையின் தற்செயலான தயாரிப்பு ஆகும் (ஒரு மரம் வெட்டுதல் ஆலையில் மரத்தூள் போன்றவை). அப்படியானால், முக்கிய உற்பத்தியின் உற்பத்தியின் விளைவாக அதன் செலவு எப்படியாவது ஏற்பட்டிருக்கும் என்பதால், அதற்கு உண்மையில் எந்த செலவும் இல்லை. எனவே, எந்தவொரு விலையிலும் ஒரு தயாரிப்பு விற்கப்படுவது லாபகரமானது; எந்த விலையும் மிகக் குறைவு.
ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகள். உற்பத்தி பொருட்களுக்கு மேல்நிலை செலவுகள் ஒதுக்கப்படுகின்றன, ஏனெனில் இது கணக்கியல் தரநிலைகளால் (நிதிநிலை அறிக்கைகளின் உற்பத்திக்கு) தேவைப்படுகிறது. ஒரு கூடுதல் யூனிட் உற்பத்தியை உருவாக்குவதற்கும் கூடுதல் மேல்நிலை ஏற்படுவதற்கும் இடையில் எந்த காரணமும் விளைவும் இல்லை. எனவே, ஒரு கூடுதல் அலகுக்கான விலையை நிர்ணயிக்கும் முடிவில் ஒதுக்கப்பட்ட மேல்நிலை சேர்க்க எந்த காரணமும் இல்லை.
விருப்பமான செலவுகள். ஒரு நிறுவனத்திற்கு எந்தவொரு குறுகிய கால தீங்கும் ஏற்படாமல் ஒரு சில செலவுகளை மட்டுமே கைவிட முடியும். பணியாளர் பயிற்சி மற்றும் வசதி பராமரிப்பு ஆகியவை எடுத்துக்காட்டுகள். நீண்ட காலமாக, இந்த செலவுகளை தாமதப்படுத்துவது இறுதியில் எதிர்மறையான விளைவை ஏற்படுத்தும். எனவே, எந்த செலவுகளை குறைக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கும்போது மேலாளர்கள் தங்கள் முடிவுகளின் தாக்கத்தை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
படி செலவுகள். சில செலவுகள் அடிப்படையில் நிர்ணயிக்கப்பட்டிருந்தாலும், செயல்பாட்டு நிலை ஒரு குறிப்பிட்ட புள்ளியைக் கடந்தால் அவற்றில் பெரிய முதலீடு செய்ய வேண்டியிருக்கலாம். உற்பத்தி மாற்றத்தைச் சேர்ப்பது ஒரு படி செலவுக்கான எடுத்துக்காட்டு. படி செலவுகளைச் செய்யக்கூடிய செயல்பாட்டு தொகுதிகளை நிர்வாகம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், இதனால் அவற்றைச் சுற்றி நிர்வகிக்க முடியும் - ஒருவேளை படி செலவுகளைச் செய்வதை விட, விற்பனை அல்லது அவுட்சோர்சிங் வேலையை தாமதப்படுத்துகிறது.
இங்கு குறிப்பிடப்பட்டுள்ள செலவுக் கருத்துகள் அனைத்தும் பல வகையான மேலாண்மை முடிவுகளின் முக்கியமான கூறுகள்.
