செலவு கட்டுப்பாடு
செலவுக் கட்டுப்பாடு என்பது இலாபங்களை அதிகரிப்பதற்காக இலக்கு செலவினக் குறைப்புகளை உள்ளடக்குகிறது. இந்த அளவிலான கட்டுப்பாட்டை அமல்படுத்துவது நீண்ட காலத்திற்கு இலாபங்களில் ஆழமான நேர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். பின்வரும் நான்கு படிகள் செலவுக் கட்டுப்பாட்டுடன் தொடர்புடையவை:
ஒரு அடிப்படை உருவாக்க. உண்மையான செலவுகளை ஒப்பிட வேண்டிய ஒரு நிலையான அல்லது அடிப்படையை நிறுவுங்கள். இந்த தரநிலைகள் வரலாற்று முடிவுகளின் அடிப்படையில் இருக்கலாம், வரலாற்று முடிவுகளில் நியாயமான முன்னேற்றம் அல்லது கோட்பாட்டளவில் சிறந்த அடையக்கூடிய செலவு செயல்திறன். நடுத்தர மாற்று பொதுவாக சிறந்த முடிவுகளை அளிப்பதாக கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது அடையக்கூடிய தரத்தை அமைக்கிறது.
மாறுபாட்டைக் கணக்கிடுங்கள். உண்மையான முடிவுகளுக்கும் முதல் கட்டத்தில் குறிப்பிடப்பட்ட நிலையான அல்லது அடிப்படைகளுக்கும் இடையிலான மாறுபாட்டைக் கணக்கிடுங்கள். சாதகமற்ற மாறுபாடுகளைக் கண்டறிவதில் குறிப்பாக முக்கியத்துவம் அளிக்கப்படுகிறது, அவை எதிர்பார்த்ததை விட அதிகமாக இருக்கும் உண்மையான செலவுகள். ஒரு மாறுபாடு முக்கியமற்றதாக இருந்தால், உருப்படியை நிர்வாகத்திற்கு புகாரளிப்பது பயனுள்ளது அல்ல.
மாறுபாடுகளை விசாரிக்கவும். சாதகமற்ற மாறுபாட்டிற்கான காரணத்தைக் கண்டறிய உண்மையான செலவுத் தகவலில் விரிவான துரப்பணியை மேற்கொள்ளுங்கள்.
நடவடிக்கை எடு. முந்தைய படியில் காணப்பட்ட தகவல்களின் அடிப்படையில், தொடர்ந்து சாதகமற்ற செலவு மாறுபாடுகளின் அபாயத்தைக் குறைக்க சரியான நடவடிக்கைகள் எவை வேண்டுமானாலும் நிர்வாகத்திற்கு பரிந்துரைக்கவும்.
ஒரு நிறுவனம் வழக்கமாக அதன் உண்மையான செலவுகளை அதன் பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட செலவு கட்டமைப்போடு நெருக்கமாக பொருத்த கட்டாயப்படுத்த முயன்றால் மட்டுமே முந்தைய படிகள் பரிந்துரைக்கப்படுகின்றன. பட்ஜெட் இல்லையென்றால், செலவுக் கட்டுப்பாட்டைக் கடைப்பிடிப்பதற்கான ஒரு மாற்று வழி, வருமான அறிக்கையிலிருந்து ஒரு போக்கு வரிசையில் தனிப்பட்ட செலவுக் கோடு உருப்படிகளைத் திட்டமிடுவது. போக்கு வரிசையில் அசாதாரண ஸ்பைக் இருந்தால், சராசரி செலவு நிலை தொடர்பாக ஸ்பைக் விசாரிக்கப்பட்டு, சரியான நடவடிக்கை எடுக்கப்படுகிறது. எனவே, பட்ஜெட் இல்லாமல் செயல்படுவது முந்தைய செயல்பாடுகளின் பட்டியலில் முதல் இரண்டு படிகளை நீக்குகிறது, ஆனால் செலவுக் கட்டுப்பாட்டுக்கு இன்னும் விசாரணை பணிகள் மற்றும் சரியான நடவடிக்கைக்கு நிர்வாகத்திற்கு பரிந்துரைகள் தேவை.
பொதுவில் வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் குறிப்பாக செலவுக் கட்டுப்பாட்டு முறையில் ஆர்வமாக உள்ளனர், ஏனென்றால் இறுக்கமான கட்டுப்பாடு ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் பணப்புழக்கங்கள் மற்றும் அறிக்கையிடப்பட்ட இலாபங்கள் ஆகியவற்றில் கணிசமான செல்வாக்கை அளிக்கிறது என்பதை அவர்கள் உணர்கிறார்கள்.
