செலவு அளவு இலாப பகுப்பாய்வின் கூறுகள்

தயாரிப்பு அளவு, விலைகள் மற்றும் அலகு அளவுகளில் ஏற்படும் மாற்றங்கள் ஒரு வணிகத்தின் லாபத்தை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதை செலவு அளவு இலாப பகுப்பாய்வு காட்டுகிறது. வெவ்வேறு செலவு நிலைகள் மற்றும் விற்பனை அளவுகள் கொடுக்கப்பட்டால், பிரேக்வென் புள்ளியைக் கண்டறிவதற்கான அடிப்படை நிதி பகுப்பாய்வு கருவிகளில் இதுவும் ஒன்றாகும். பகுப்பாய்வின் கூறுகள் பின்வருமாறு:

  • செயல்பாட்டு நிலை. அளவீட்டு காலத்தில் விற்கப்பட்ட மொத்த அலகுகளின் எண்ணிக்கை இதுவாகும்.

  • ஒரு யூனிட்டுக்கு விலை. மொத்த விலையை குறைக்கக் கூடிய எந்த விற்பனை தள்ளுபடிகள் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் உட்பட விற்கப்படும் யூனிட்டின் சராசரி விலை இதுவாகும். தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் கலவையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின் அடிப்படையில் ஒரு யூனிட்டின் விலை குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு மாறுபடும்; இந்த மாற்றங்கள் பழைய தயாரிப்பு நிறுத்தங்கள், புதிய தயாரிப்பு அறிமுகங்கள், தயாரிப்பு விளம்பரங்கள் மற்றும் சில பொருட்களுக்கான விற்பனையின் பருவநிலை ஆகியவற்றால் ஏற்படலாம்.

  • ஒரு யூனிட்டுக்கு மாறி செலவு. இது விற்கப்பட்ட ஒரு யூனிட்டுக்கு முற்றிலும் மாறுபட்ட செலவு ஆகும், இது வழக்கமாக நேரடி பொருட்களின் அளவு மற்றும் ஒரு யூனிட் விற்பனையுடன் தொடர்புடைய விற்பனை ஆணையம். மற்ற எல்லா செலவுகளும் விற்பனை அளவோடு வேறுபடுவதில்லை, எனவே அவை நிலையான செலவாகக் கருதப்படுகின்றன.

  • மொத்த நிலையான செலவு. அளவீட்டுக் காலத்திற்குள் வணிகத்தின் மொத்த நிலையான செலவு இதுவாகும். செயல்பாட்டு மட்டத்தில் ஏற்பட்ட மாற்றத்திற்கு பதிலளிக்கும் விதமாக நிர்வாகம் முற்றிலும் புதிய செலவைச் செய்யத் தெரிவுசெய்த ஒரு படி செலவு மாற்றம் இல்லாவிட்டால், இந்த எண்ணிக்கை கால இடைவெளியில் ஒப்பீட்டளவில் சீராக இருக்கும்.

இந்த கூறுகள் பல்வேறு வகையான பகுப்பாய்வுகளுக்கு வருவதற்கு பல்வேறு வழிகளில் கலந்து பொருத்தப்படலாம். உதாரணத்திற்கு:

  • ஒரு வணிகத்தின் பிரேக்வென் யூனிட் அளவு என்ன? நிறுவனத்தின் மொத்த நிலையான செலவை ஒரு யூனிட்டுக்கு அதன் பங்களிப்பு விளிம்பால் வகுக்கிறோம். பங்களிப்பு விளிம்பு என்பது விற்பனை கழித்தல் மாறி செலவுகள். ஆகவே, ஒரு வணிகத்திற்கு மாதத்திற்கு $ 50,000 நிலையான செலவுகள் இருந்தால், மற்றும் ஒரு பொருளின் சராசரி பங்களிப்பு அளவு $ 50 ஆக இருந்தால், ஒரு பிரேக்வென் விற்பனை நிலையை அடைய தேவையான அலகு அளவு 1,000 அலகுகள் ஆகும்.

  • லாபத்தில் $ __ அடைய எந்த யூனிட் விலை தேவை? நிறுவனத்தின் மொத்த நிலையான செலவில் இலக்கு இலாப அளவை நாங்கள் சேர்க்கிறோம், மேலும் ஒரு யூனிட்டுக்கு அதன் பங்களிப்பு விளிம்பால் வகுக்கிறோம். ஆகவே, கடைசி எடுத்துக்காட்டில் வணிகத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மாதத்திற்கு $ 20,000 சம்பாதிக்க விரும்பினால், அந்தத் தொகையை $ 50,000 நிலையான செலவினங்களுடன் சேர்ப்போம், மேலும் 1,400 யூனிட்டுகள் தேவைப்படும் யூனிட் விற்பனை மட்டத்திற்கு வருவதற்கு சராசரி பங்களிப்பு அளவு $ 50 ஆல் வகுக்கிறோம். .

  • நான் ஒரு நிலையான செலவைச் சேர்த்தால், sales __ லாபத்தைத் தக்கவைக்க என்ன விற்பனை தேவை? புதிய நிலையான செலவை இலக்கு இலாப நிலை மற்றும் வணிகத்தின் அசல் நிலையான செலவில் சேர்ப்போம், மேலும் அலகு பங்களிப்பு விளிம்பால் வகுக்கிறோம். கடைசி எடுத்துக்காட்டுடன் தொடர, நிறுவனம் மாதத்திற்கு costs 10,000 நிலையான செலவுகளைச் சேர்க்க திட்டமிட்டுள்ளது. கடைசி எடுத்துக்காட்டில் இருந்து, 000 70,000 அடிப்படை நிலையான செலவுகள் மற்றும் இலாபத்துடன் நாங்கள் சேர்க்கிறோம் மற்றும் மாதத்திற்கு 1,600 யூனிட்டுகள் தேவைப்படும் புதிய விற்பனை நிலைக்கு வருவதற்கு average 50 சராசரி பங்களிப்பு விளிம்பால் வகுக்கிறோம்.

சுருக்கமாக, சி.வி.பி பகுப்பாய்வின் பல்வேறு கூறுகள் பல சாத்தியமான சூழ்நிலைகளிலிருந்து எழும் நிதி முடிவுகளை மாதிரியாகப் பயன்படுத்தலாம்.