நேரடி செலவுகள்
ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை போன்ற ஒரு குறிப்பிட்ட பொருளின் உற்பத்திக்கு ஒரு நேரடி செலவு முற்றிலும் கண்டறியப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பொருளை உருவாக்கப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்களின் விலை ஒரு நேரடி செலவு. நேரடி செலவுகள் மிகக் குறைவு. ஒரு பொருளைத் தயாரிக்க நேரடியாகப் பயன்படுத்தப்படும் எந்தவொரு நுகர்வுப் பொருட்களின் விலையும் நேரடி செலவாகக் கருதலாம். இருப்பினும், உற்பத்தி உழைப்பு அடிக்கடி நிகழ்கிறது இல்லை ஒரு நேரடி செலவு, ஏனென்றால் குறைவான அதிகரிக்கும் ஒரு பொருள் இருந்தால் ஊழியர்கள் பொதுவாக வீட்டுக்கு அனுப்பப்படுவதில்லை; அதற்கு பதிலாக, உற்பத்தியின் அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், அவர்களின் பணி மாற்றங்களின் காலத்திற்கு அவர்கள் செலுத்தப்படுகிறார்கள்.
பிற செலவுகள் இல்லை நேரடி செலவுகள் வாடகை, உற்பத்தி சம்பளம், பராமரிப்பு செலவுகள், காப்பீடு, தேய்மானம், வட்டி மற்றும் அனைத்து வகையான பயன்பாடுகளும் அடங்கும். எனவே, சந்தேகம் இருக்கும்போது, ஒரு செலவு ஒரு நேரடி செலவை விட ஒரு மறைமுக செலவு என்று கருதுங்கள்.
எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு ஆட்டோமொபைலை உற்பத்தி செய்யப் பயன்படுத்தப்படும் பொருட்கள் ஒரு நேரடி செலவாகும், அதேசமயம் ஆட்டோமொபைலுக்கான தாள் உலோகத்தை உடல் பேனல்களாக மாற்ற பயன்படும் உலோக முத்திரை இயந்திரத்தின் மின் செலவு இல்லை, ஏனென்றால் இயந்திரம் இன்னும் (மறைமுகமாக) முழுவதும் இயக்கப்பட வேண்டும் உற்பத்தி அளவு, எந்தவொரு மாற்றத்தையும் பொருட்படுத்தாமல்.
நேரடி செலவு பகுப்பாய்வு உற்பத்தித் துறைக்கு வெளியேயும் பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, தனிநபர் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்படும் பொருட்களின் நேரடி விலையை அவர்கள் ஈட்டிய வருவாயிலிருந்து கழிக்கவும், இது நிறுவனத்தின் மேல்நிலை செலவுகள் மற்றும் இலாபத்தைப் பற்றி நிறுவனத்தின் பங்களிப்புக்கு வாடிக்கையாளர்கள் பங்களிக்கும் தொகையை அளிக்கிறது. இந்த தகவலின் அடிப்படையில், சில வாடிக்கையாளர்கள் லாபம் ஈட்டாதவர்கள் என்று நிர்வாகம் முடிவு செய்யலாம், மேலும் அவை கைவிடப்பட வேண்டும்.
இருப்பினும், நேரடி செலவுகளைப் பயன்படுத்தக் கூடாத பல சூழ்நிலைகள் உள்ளன, மேலும் இது தவறான நடத்தைக்கு வழிவகுக்கும். அதன் ஒற்றை மிகப்பெரிய சிக்கல் என்னவென்றால், இது அனைத்து மறைமுக செலவுகளையும் முற்றிலுமாக புறக்கணிக்கிறது, இது இன்றைய நிறுவனங்களால் ஏற்படும் அனைத்து செலவுகளிலும் பெரும்பகுதியை உருவாக்குகிறது. நீண்ட கால செலவு மற்றும் விலை முடிவுகளை கையாளும் போது இது ஒரு உண்மையான பிரச்சினையாகும், ஏனெனில் நேரடி செலவு நீண்ட கால இலாபத்தை அடையாத முடிவுகளை வழங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு நேரடி செலவு அமைப்பு ஒரு விட்ஜெட்டிற்கான குறைந்தபட்ச தயாரிப்பு விலையை 00 10.00 கணக்கிடலாம் நேரடி செலவுகள், ஆனால் இது கூடுதல் விட குறைவாக உள்ளது மேல்நிலை தயாரிப்பு வரியுடன் தொடர்புடைய செலவுகள். நிறுவனம் எதிர்காலத்தில் $ 10.00 விலையைப் பயன்படுத்தினால், நிறுவனம் இழப்புகளை சந்திக்கும், ஏனெனில் மேல்நிலை செலவுகள் விலையால் மறைக்கப்படுவதில்லை.
சரக்குகளின் மதிப்பைப் பெறுவதற்கு நேரடி செலவுகளைப் பயன்படுத்துவது பொதுவாக ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கியல் கொள்கைகள் மற்றும் சர்வதேச நிதி அறிக்கை தரங்களின் கீழ் அனுமதிக்கப்படாது, இது ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்க ஒவ்வொரு செலவும் விரிவான பார்வையை வழங்காது என்ற அடிப்படையில்.
நேரடி செலவு எடுத்துக்காட்டுகள்
வழக்கமான வணிகத்திற்கு நேரடி செலவுகள் மிகக் குறைவு என்பதை முந்தைய விவாதம் தெளிவுபடுத்த வேண்டும். மிகவும் பொதுவானவை:
நேரடி பொருட்கள்
சரக்கு மற்றும் சரக்கு வெளியே
கமிஷன்கள்
நுகர்வு பொருட்கள்
