தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு
தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு கண்ணோட்டம்
தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு உண்மையான மற்றும் எதிர்பார்க்கப்படும் உழைப்பு செலவுக்கு இடையிலான வித்தியாசத்தை அளவிடுகிறது. செலுத்தப்பட்ட உண்மையான தொழிலாளர் வீதத்திற்கும் நிலையான வீதத்திற்கும் உள்ள வித்தியாசமாக இது கணக்கிடப்படுகிறது, இது உண்மையான மணிநேரங்களின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கப்படுகிறது. சூத்திரம்:
(உண்மையான வீதம் - நிலையான வீதம்) x உண்மையான நேரம் வேலை = தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு
சாதகமற்ற மாறுபாடு என்பது உழைப்பு செலவு எதிர்பார்த்ததை விட அதிக விலை என்று பொருள், அதே சமயம் ஒரு சாதகமான மாறுபாடு தொழிலாளர் செலவு திட்டமிட்டதை விட குறைவான விலை என்பதைக் குறிக்கிறது. இந்த தகவல்கள் எதிர்கால காலங்களுக்கான வரவு செலவுத் திட்டங்களை அபிவிருத்தி செய்வதில் திட்டமிடல் நோக்கங்களுக்காகவும், ஒரு வணிகத்தின் நேரடி தொழிலாளர் கூறுகளுக்கு பொறுப்பான அந்த ஊழியர்களுக்கான பின்னூட்ட வளையமாகவும் பயன்படுத்தப்படலாம். எடுத்துக்காட்டாக, அடுத்த ஒப்பந்த காலத்திற்கு நிறுவன தொழிற்சங்கத்துடன் மணிநேர விகிதங்களை நிர்ணயிப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் பேரம் பேசும் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய இந்த மாறுபாடு பயன்படுத்தப்படலாம்.
தொழிலாளர் வீத மாறுபாட்டிற்கு பல காரணங்கள் உள்ளன. உதாரணத்திற்கு:
தவறான தரநிலைகள். தொழிலாளர் தரநிலை ஊழியர்களுக்கு வழங்கப்படும் விகிதங்களில் சமீபத்திய மாற்றங்களை பிரதிபலிக்காது. எடுத்துக்காட்டாக, புதிய தொழிற்சங்க ஒப்பந்தத்தால் விதிக்கப்பட்ட மாற்றங்களை தரநிலை பிரதிபலிக்காது.
பிரீமியங்களை செலுத்துங்கள். செலுத்தப்பட்ட உண்மையான தொகைகளில் ஷிப்ட் வேறுபாடுகள் அல்லது கூடுதல் நேரத்திற்கான கூடுதல் கொடுப்பனவுகள் இருக்கலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு விரைவான ஆர்டருக்கு ஆக்கிரமிப்பு விநியோக தேதியை சந்திக்க கூடுதல் நேரத்தை செலுத்த வேண்டியிருக்கும்.
பணியாளர்கள் மாறுபாடுகள். ஒரு தொழிலாளர் தரநிலை ஒரு குறிப்பிட்ட வேலை வகைப்பாடு ஒரு நியமிக்கப்பட்ட பணியைச் செய்யும் என்று கருதலாம், உண்மையில் வேறுபட்ட ஊதிய விகிதத்துடன் வேறுபட்ட நிலை வேலையைச் செய்யும்போது. எடுத்துக்காட்டாக, வேலையைச் செய்ய கிடைக்கக்கூடிய ஒரே நபர் மிகவும் திறமையானவராக இருக்கக்கூடும், எனவே அதிக ஈடுசெய்யப்படலாம், அடிப்படை தரமானது ஒரு கீழ்-நிலை நபர் (குறைந்த ஊதிய விகிதத்தில்) வேலையைச் செய்ய வேண்டும் என்று கருதினாலும். எனவே, இந்த சிக்கல் ஒரு திட்டமிடல் சிக்கலால் ஏற்படுகிறது.
உபகரண பரிமாற்றங்கள். கையேடு செயலாக்கம் தேவைப்படும் ஒரு பொருளின் கூறுகளை மாற்ற பொறியியல் ஊழியர்கள் முடிவு செய்திருக்கலாம், இதன் மூலம் உற்பத்தி செயல்பாட்டில் தேவைப்படும் உழைப்பின் அளவை மாற்றலாம். எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு வணிகமானது பல கூறுகளை ஒன்றிணைக்க உள்நாட்டு உழைப்பைப் பயன்படுத்துவதை விட, சப்ளையர் வழங்கிய துணைசெம்பிளைப் பயன்படுத்தலாம்.
நன்மைகள் மாற்றங்கள். உழைப்பு செலவில் நன்மைகள் அடங்கியிருந்தால், மற்றும் நன்மைகளின் விலை மாறிவிட்டால், இது மாறுபாட்டை பாதிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் தற்காலிக தொழிலாளர்கள் போன்ற வெளிப்புற உழைப்பைக் கொண்டுவந்தால், இது ஒரு சாதகமான தொழிலாளர் வீத மாறுபாட்டை உருவாக்கக்கூடும், ஏனெனில் நிறுவனம் அவர்களின் நன்மைகளை செலுத்தவில்லை.
நிலையான தொழிலாளர் விகிதம் மனித வளங்கள் மற்றும் தொழில்துறை பொறியியல் ஊழியர்களால் உருவாக்கப்பட்டது, மேலும் இது போன்ற காரணிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது:
உற்பத்தி ஊழியர்களிடையே ஊதிய நிலைகள் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது
கூடுதல் நேரத்தின் அளவு ஏற்படக்கூடும்
வெவ்வேறு ஊதிய விகிதங்களில் புதிய பணியமர்த்தல் அளவு
ஓய்வு பெறும் ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை
அதிக ஊதிய நிலைகளில் பதவி உயர்வுகளின் எண்ணிக்கை
உற்பத்தி ஊழியர்களைக் குறிக்கும் எந்தவொரு தொழிற்சங்கங்களுடனான ஒப்பந்த பேச்சுவார்த்தைகளின் விளைவு
இந்த அனுமானங்களில் ஒரு பிழை அதிகப்படியான அல்லது குறைந்த மாறுபாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.
சிறிய அளவிலான அல்லது தனிப்பயனாக்கப்பட்ட அடிப்படையில் பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படும் சூழ்நிலைகளில், இந்த மாறுபாட்டைக் கண்காணிப்பதில் சிறிதும் இல்லை, ஏனெனில் வேலை சூழல் தரங்களை உருவாக்குவது அல்லது தொழிலாளர் செலவுகளைக் குறைப்பது கடினம்.
நேரடி தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு எடுத்துக்காட்டு
ஹோட்சன் தொழில்துறை வடிவமைப்பின் மனிதவள மேலாளர், ஹோட்சனின் உற்பத்தி ஊழியர்களுக்கான எதிர்வரும் ஆண்டிற்கான சராசரி தொழிலாளர் வீதம் ஒரு மணி நேரத்திற்கு $ 25 ஆக இருக்கும் என்று மதிப்பிட்டுள்ளார். இந்த மதிப்பீடு வெவ்வேறு ஊதிய விகிதங்களில் பணியாளர்களின் நிலையான கலவையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அத்துடன் பணிபுரியும் கூடுதல் நேர நேரங்களின் நியாயமான விகிதத்தையும் அடிப்படையாகக் கொண்டது.
புதிய ஆண்டின் முதல் மாதத்தில், போதுமான எண்ணிக்கையிலான புதிய பணியாளர்களை பணியமர்த்துவதில் ஹோட்சனுக்கு சிரமம் உள்ளது, எனவே பல வேலைகளை முடிக்க அதன் அதிக ஊதியம் இருக்கும் ஊழியர்கள் அதிக நேரம் வேலை செய்ய வேண்டும். இதன் விளைவாக ஒரு மணி நேரத்திற்கு labor 30 உண்மையான தொழிலாளர் வீதம். ஹோட்சனின் தயாரிப்பு ஊழியர்கள் மாதத்தில் 10,000 மணி நேரம் பணியாற்றினர். மாதத்திற்கான அதன் நேரடி தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு:
($ 30 / மணிநேரம் உண்மையான வீதம் - $ 25 / மணிநேர நிலையான வீதம்) x 10,000 மணி நேரம்
= $ 50,000 நேரடி தொழிலாளர் வீத மாறுபாடு
