செயல்முறை செலவு | செயல்முறை செலவு கணக்கியல்
செயல்முறை செலவு கண்ணோட்டம்
ஒத்த தயாரிப்புகளின் வெகுஜன உற்பத்தி இருக்கும்போது செயல்முறை செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, அங்கு தனிப்பட்ட வெளியீட்டு அலகுகளுடன் தொடர்புடைய செலவுகளை ஒருவருக்கொருவர் வேறுபடுத்த முடியாது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி செய்யப்படும் ஒவ்வொரு பொருளின் விலையும் மற்ற ஒவ்வொரு தயாரிப்புக்கும் செலவாகும் என்று கருதப்படுகிறது. இந்த கருத்தின் கீழ், செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்குள் குவிக்கப்பட்டு, சுருக்கமாக, பின்னர் அந்த காலகட்டத்தில் உற்பத்தி செய்யப்படும் அனைத்து அலகுகளுக்கும் ஒரு நிலையான அடிப்படையில் ஒதுக்கப்படுகின்றன. ஒரு தனிப்பட்ட அடிப்படையில் தயாரிப்புகள் தயாரிக்கப்படும்போது, செலவினங்களைக் குவிப்பதற்கும் தயாரிப்புகளுக்கு செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கும் வேலை செலவு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஒரு உற்பத்தி செயல்முறையில் சில வெகுஜன உற்பத்தி மற்றும் சில தனிப்பயனாக்கப்பட்ட கூறுகள் இருக்கும்போது, ஒரு கலப்பின செலவு முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
இந்த வகை உற்பத்தி நிகழும் தொழில்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் எண்ணெய் சுத்திகரிப்பு, உணவு உற்பத்தி மற்றும் ரசாயன பதப்படுத்துதல் ஆகியவை அடங்கும். எடுத்துக்காட்டாக, ஒவ்வொரு மணி நேரமும் ஒரே எரிபொருளின் ஆயிரக்கணக்கான கேலன் சுத்திகரிப்பு நிலையத்திலிருந்து வெளியேறும் போது, ஒரு கேலன் விமான எரிபொருளை உருவாக்கத் தேவையான துல்லியமான செலவை எவ்வாறு தீர்மானிப்பீர்கள்? இந்த சூழ்நிலையில் பயன்படுத்தப்படும் செலவு கணக்கியல் முறை செயல்முறை செலவு ஆகும்.
பல தொழில்களில் தயாரிப்பு செலவுகளை நிர்ணயிப்பதற்கான ஒரே நியாயமான அணுகுமுறை செயல்முறை செலவு ஆகும். வேலை செலவுச் சூழலில் காணப்படும் அதே பத்திரிகை உள்ளீடுகளை இது பயன்படுத்துகிறது, எனவே கணக்குகளின் விளக்கப்படத்தை எந்தவொரு குறிப்பிடத்தக்க அளவிலும் மறுசீரமைக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. தேவைப்பட்டால் ஒரு செலவில் ஒரு வேலை செலவு முறைக்கு மாறுவது அல்லது இரு அமைப்புகளின் பகுதிகளையும் பயன்படுத்தும் ஒரு கலப்பின அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதை இது எளிதாக்குகிறது.
செயல்முறை செலவு கணக்கியலின் எடுத்துக்காட்டு
ஒரு செயல்முறை செலவு எடுத்துக்காட்டு என, ஏபிசி இன்டர்நேஷனல் ஊதா விட்ஜெட்களை உருவாக்குகிறது, இதற்கு பல உற்பத்தித் துறைகள் மூலம் செயலாக்கம் தேவைப்படுகிறது. செயல்பாட்டின் முதல் துறை வார்ப்புத் துறை ஆகும், அங்கு ஆரம்பத்தில் விட்ஜெட்டுகள் உருவாக்கப்படுகின்றன. மார்ச் மாதத்தில், வார்ப்புத் துறை direct 50,000 நேரடி பொருள் செலவுகள் மற்றும் 120,000 டாலர் மாற்று செலவுகள் (நேரடி உழைப்பு மற்றும் தொழிற்சாலை மேல்நிலை ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது). திணைக்களம் மார்ச் மாதத்தில் 10,000 விட்ஜெட்களை செயலாக்குகிறது, எனவே இதன் பொருள், அந்த காலகட்டத்தில் வார்ப்புத் துறை வழியாக செல்லும் விட்ஜெட்டுகளின் ஒரு யூனிட் செலவு நேரடி பொருட்களுக்கு 00 5.00 மற்றும் மாற்று செலவுகளுக்கு 00 12.00 ஆகும். விட்ஜெட்டுகள் பின்னர் மேலதிக பணிகளுக்காக டிரிம்மிங் துறைக்குச் செல்கின்றன, மேலும் இந்த யூனிட் செலவுகள் விட்ஜெட்களுடன் அந்தத் துறைக்கு கொண்டு செல்லப்படும், அங்கு கூடுதல் செலவுகள் சேர்க்கப்படும்.
செயல்முறை செலவு வகைகள்
செயல்முறை செலவில் மூன்று வகைகள் உள்ளன, அவை:
சராசரி செலவுகள். இந்த பதிப்பு முந்தைய காலத்திலிருந்தோ அல்லது தற்போதைய காலத்திலிருந்தோ அனைத்து செலவுகளும் ஒன்றாகக் கட்டப்பட்டு உற்பத்தி செய்யப்பட்ட அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன என்று கருதுகிறது. கணக்கிட இது எளிய பதிப்பு.
நிலையான செலவுகள். இந்த பதிப்பு நிலையான செலவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. அதன் கணக்கீடு எடையுள்ள சராசரி செலவினத்திற்கு ஒத்ததாக இருக்கிறது, ஆனால் உண்மையான செலவுகளை விட நிலையான செலவுகள் உற்பத்தி அலகுகளுக்கு ஒதுக்கப்படுகின்றன; நிலையான செலவினங்களின் அடிப்படையில் மொத்த செலவுகள் குவிக்கப்பட்ட பிறகு, இந்த மொத்தங்கள் உண்மையான திரட்டப்பட்ட செலவுகளுடன் ஒப்பிடப்படுகின்றன, மேலும் வேறுபாடு மாறுபாட்டுக் கணக்கில் வசூலிக்கப்படுகிறது.
ஃபர்ஸ்ட்-இன் ஃபர்ஸ்ட்-அவுட் செலவு (ஃபிஃபோ). ஃபிஃபோ என்பது மிகவும் சிக்கலான கணக்கீடாகும், இது செலவினங்களின் அடுக்குகளை உருவாக்குகிறது, முந்தைய உற்பத்தி காலத்தில் தொடங்கப்பட்ட ஆனால் முடிக்கப்படாத எந்தவொரு உற்பத்தி அலகுகளுக்கும் ஒன்று, தற்போதைய காலகட்டத்தில் தொடங்கப்படும் எந்தவொரு உற்பத்திக்கும் மற்றொரு அடுக்கு.
செயல்முறை செலவினத்தில் கடைசியாக, முதல் அவுட் (LIFO) செலவு முறை இல்லை, ஏனெனில் செயல்முறை செலவினத்தின் அடிப்படை அனுமானம், உற்பத்தி செய்யப்பட்ட முதல் அலகு, உண்மையில், பயன்படுத்தப்படும் முதல் அலகு, இது FIFO கருத்து.
செயல்முறை செலவினத்திற்கு மூன்று வெவ்வேறு செலவு கணக்கீட்டு முறைகள் ஏன் உள்ளன, மற்றொரு பதிப்பிற்கு பதிலாக ஒரு பதிப்பை ஏன் பயன்படுத்த வேண்டும்? வெவ்வேறு செலவு கணக்கியல் தேவைகளுக்கு வெவ்வேறு கணக்கீடுகள் தேவை. நிலையான செலவு முறை இல்லாத சூழ்நிலைகளில் அல்லது குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் செலவினங்களின் ஏற்ற இறக்கங்கள் மிகக் குறைவாக இருக்கும் சூழ்நிலைகளில் எடையுள்ள சராசரி முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது, FIFO உடன் பெறக்கூடிய செலவு துல்லியத்தில் சிறிதளவு முன்னேற்றம் நிர்வாக குழுவுக்கு தேவையில்லை. செலவு முறை. மாற்றாக, செலவு செலவினங்களுக்கு நிலையான செலவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட செயல்முறை செலவு தேவைப்படுகிறது பயன்பாடு நிலையான செலவுகள். நிறுவனங்கள் அத்தகைய பரந்த தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்யும் சூழ்நிலைகளிலும் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும், அவை ஒவ்வொரு வகை தயாரிப்புக்கும் உண்மையான செலவுகளை துல்லியமாக ஒதுக்க சிரமப்படுகின்றன; இருவரும் உண்மையான செலவுகளைப் பயன்படுத்தும் பிற செயல்முறை செலவு முறைகளின் கீழ், வெவ்வேறு தயாரிப்புகளுக்கான செலவுகள் ஒன்றாக கலக்கப்படுவதற்கான வலுவான வாய்ப்பு உள்ளது. இறுதியாக, FIFO செலவினம் குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் தயாரிப்பு செலவுகளில் தொடர்ச்சியான மற்றும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்கள் இருக்கும்போது பயன்படுத்தப்படுகிறது - அந்த அளவிற்கு நிர்வாக குழு புதிய செலவு நிலைகளை அறிந்து கொள்ள வேண்டும், இதனால் தயாரிப்புகளை சரியான முறையில் மறு விலை நிர்ணயிக்க முடியும், இருக்கிறதா என்று தீர்மானிக்கவும் தீர்மானம் தேவைப்படும் உள் செலவு சிக்கல்கள் அல்லது மேலாளர் செயல்திறன் அடிப்படையிலான இழப்பீட்டை மாற்றலாம். பொதுவாக, எளிமையான செலவு அணுகுமுறை எடையுள்ள சராசரி முறையாகும், ஃபிஃபோ செலவு மிகவும் கடினம்.
செயல்முறை செலவில் செலவு ஓட்டம்
செயல்முறை செலவினத்தில் செலவுகள் பாயும் வழக்கமான முறை என்னவென்றால், செயல்முறையின் தொடக்கத்தில் நேரடி பொருள் செலவுகள் சேர்க்கப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் மற்ற அனைத்து செலவுகளும் (நேரடி உழைப்பு மற்றும் மேல்நிலை) படிப்படியாக உற்பத்தி செயல்முறையின் போது சேர்க்கப்படுகின்றன. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு உணவு பதப்படுத்தும் செயல்பாட்டில், செயல்பாட்டின் தொடக்கத்தில் நேரடி பொருள் (ஒரு மாடு போன்றவை) சேர்க்கப்படுகின்றன, பின்னர் பல்வேறு ரெண்டரிங் செயல்பாடுகள் படிப்படியாக நேரடிப் பொருளை முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளாக (ஸ்டீக்ஸ் போன்றவை) மாற்றுகின்றன.
