பட்ஜெட்டில் திறன் திட்டமிடல்
திறன் திட்டமிடல் தேவை
பல நிறுவனங்களின் வரவு செலவுத் திட்டங்களில் ஒரு முக்கிய கவலை என்னவென்றால், அவை வரவு செலவுத் திட்டங்களில் உள்ள வருவாய் மற்றும் செலவு புள்ளிவிவரங்களை அவற்றின் அடிப்படை செயல்பாட்டு திறன்களுடன் இணைக்கவில்லை. ஒரு பொதுவான எடுத்துக்காட்டு என்னவென்றால், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அடுத்த ஆண்டில் இரு மடங்கு விற்பனையை வரவுசெலவு செய்கிறார், ஆனால் அதே எண்ணிக்கையிலான விற்பனையாளர்களுடன், அவர்கள் இரு மடங்கு திறமையானவர்களாக இருப்பார்கள் என்ற அனுமானத்தில். பட்ஜெட் செய்யப்பட்ட விற்பனையாளர்களின் எண்ணிக்கையில் அதிகரிப்பு இருந்தாலும், அவர்களின் விற்பனை திறன்களை அதிகரிக்க நேரம் எடுக்கும், மேலும் அவர்களுக்கு பயிற்சி அளிப்பது தற்போதுள்ள விற்பனை ஊழியர்களிடமிருந்து நேரத்தை எடுக்கக்கூடும். இதேபோன்ற திறன் சிக்கல்கள் பட்ஜெட்டில் வேறு எங்கும் எழலாம். உதாரணத்திற்கு:
தொழிற்சாலை மற்றும் சாதனம். உற்பத்தி வசதி ஏற்கனவே அதன் அதிகபட்ச நடைமுறை திறனுக்கு அருகில் இருக்கலாம், மேலும் பட்ஜெட்டில் உள்ள பொருட்களை உற்பத்தி செய்ய முடியாது.
பணியாளர்கள். சில பணியாளர் பதவிகளுக்கு விரிவான பயிற்சி தேவைப்படுகிறது, அதை அவசரப்படுத்த முடியாது. ஒரு கச்சேரி-தர பியானோவை தயாரிக்க ஒரு கைவினைஞருக்கு பயிற்சி அளிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும் என்பதை சித்தரிக்கவும். இந்த பயிற்சி காலம் பட்ஜெட்டில் கட்டமைக்கப்பட வேண்டும்.
தயாரிப்பு மேம்பாடு. பாதுகாப்பு சிக்கல்கள் மற்றும் தோல்வி விகிதங்களுக்கு புதிய தயாரிப்பு வடிவமைப்புகள் சரியாக சோதிக்கப்படுவதை உறுதிப்படுத்த ஒரு நிலையான செயல்முறை பின்பற்றப்பட வேண்டும். இந்த சோதனை செயல்முறையை அவசரப்படுத்த முடியாது, இல்லையெனில் ஒரு நிறுவனம் விலையுயர்ந்த தயாரிப்பு திரும்பப்பெறுதல் அல்லது வாடிக்கையாளர் வழக்குகளை எதிர்கொள்ளக்கூடும்.
மேல்நிலை நிலைகள். ஒரு வணிகம் வளரும்போது, கூடுதல் கணக்கியல் ஊழியர்கள், உற்பத்தித் திட்டமிடுபவர்கள், வாங்கும் ஊழியர்கள் மற்றும் பலவிதமான மேல்நிலை நிலைகள் நிரப்பப்பட வேண்டும்.
பட்ஜெட்டில் திறன் திட்டமிடல்
சிக்கலான பகுதிகள் தொடர்பான செயல்பாட்டு ஊழியர்களின் ஆலோசனையை நம்புவதன் மூலம் பட்ஜெட் மாதிரியில் திறன் தடைகளை அடையாளம் காணலாம். மேலும், அதிக வளங்கள் தேவைப்படும் பகுதிகளை அடையாளம் காணும் திறன் பகுப்பாய்வு பக்கத்தை பட்ஜெட்டில் உருவாக்குவதைக் கவனியுங்கள். விற்பனைத் துறையில் பணியாளர் மாற்றங்களைத் திட்டமிடுவதற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு பின்வருமாறு.
